“这是我在中国的第四天，前三天我和160位全球高管以及中国管理团队开了三天会议。”9月17日，德国科德宝集团首席执行官Claus Möhlenkamp接受第一财经记者专访时说，中国业务是会议讨论的焦点。
同一时间段，荷兰恩智浦半导体的首席执行官Rafael Sotomayor也在中国，他密集走访了十余家中国企业，希望在人工智能趋势里找到更多用武之地。
中国和美国是人工智能浪潮的双中心，欧洲并不在这轮技术变革的中央，但欧洲企业不想错过它。这两家欧洲企业的掌门人，中国之行有一个共同点：他们都是为机器人而来。
害怕错过
Claus Möhlenkamp把科德宝管理委员会的全体成员带到了中国。
9月17日，科德宝位于上海张江机器人谷的科德宝共创中心开幕，这是科德宝与张江集团合作的成果。科德宝管理委员会全体成员均出席了这场活动。
“人形机器人是一个新兴的技术领域，但它的发展速度非常快。”Claus Möhlenkamp在开幕仪式之后的采访中表示。人形机器人的优势广泛而深刻，无论是在技术、效率，还是应对劳动力短缺方面都有广阔前景。
2026年被业内视为人形机器人“量产元年”。中国和美国，在人形机器人的研发和制造方面，走在全球的前面，而中国的企业如宇树科技、智元等在量产方面暂时领先美国企业。
这一轮人工智能——无论是大语言模型还是人形机器人——主要发生地是美国和中国，欧洲并不是技术创新的起点。
“人工智能的速度由美国和中国决定，欧洲在这里没有扮演重要角色。”Claus Möhlenkamp表示，科德宝的定位更偏向于把AI技术应用到产品与工厂之中。科德宝无意自行研发或编写AI代码，而是要成为AI的应用者。
人形机器人行业目前还缺乏成熟的测试规范和行业标准。
“由于整个生态系统的建设速度极快，部分领域出现了一些滞后，特别是可规模化、可靠性以及组件与技术的稳定性方面。这就需要我们在中国与合作伙伴共同努力，定义行业标准，让未来技术能够做好大规模应用与推广的准备。”Claus Möhlenkamp表示。科德宝共创中心的意义也在于此。
无独有偶。
9月18日，恩智浦的中国机器人创新中心在上海正式成立。恩智浦将之视为全球机器人战略的关键布局，创新中心立足中国市场需求，目标是推动机器人系统创新与可信物理AI规模化落地。
“这周我拜访了七家机器人企业。”Rafael Sotomayor告诉第一财经记者，他还走访了五家正在开发机器人的汽车企业，以摸清中国机器人产业链的迫切需求。
Rafael Sotomayor认为人形机器人是人类迄今为止所搭建的最为复杂的系统，他观察到中国有三股力量在布局人形机器人：新生的机器人公司、汽车行业的跨界者，以及传统的工业自动化企业。这些企业背景不同，也决定了他们对供应链的需求各有不同。
在欧洲市场，恩智浦所服务的机器人主要是无人机类别；在美国市场则主要是小型的AMR，也就是自主移动机器人。
Rafael Sotomayor表示，按机器人公司数量这个维度来比较的话，其他国家市场都比较小，中国的生态体系要大得多。
无论科德宝，还是恩智浦，都想成为中国机器人发展中不可或缺的一部分，避免在新产业浪潮里落入被动局面。
科德宝在电动车市场有非常成功的业务，比如座舱空气滤清器、电机悬置等产品，不过它也经受了燃油车向电动汽车转型的巨大压力。
“中国决定了电动车行业的节奏。在人形机器人上我们已经采取了新的策略：将研发力量集中在中国，与中国的速度保持一致。”Claus Möhlenkamp表示。
共克难关
人形机器人产量在快速爬升。
据IDC发布的《全球人形机器人市场分析》报告，2025年全球人形机器人出货量约1.8万台，同比增长5倍，其中95%的人形机器人来自于中国企业。
中国企业正在机器人领域积蓄更大的势能。据启信宝数据，截至2026年5月，全国具身智能相关企业已突破万家，其中上市公司269家。具身智能新增企业数量在2022至2023年经历短暂低谷后，2024年企稳回升，2025年新增企业同比增长37%，产业供给端进入加速扩张阶段。
这令机器人产业链的瓶颈凸显出来。
这些早期上市的机器人探索了供应链，而这个链条现在还远不够成熟。机器人大脑发育度、芯片性能、数据质量等方面都有所不足。
苏州睿芯科技公司创始人范东睿对记者表示，芯片是具身智能的一个严重堵点。
“具身智能的芯片，首先要面对复杂的移动场景，都希望它的功耗降到极致，每消耗一度电能做更多工作。第二个卡点是它的延迟，就像有的机器人叠个衣服要花五分钟，可能还经常失败。此外，现在显存不够大，限制了部署在机器人上的模型参数，机器人也就不够聪明。”范东睿表示。很多机器人表演时是执行编排好的动作，原因就在于机器人还不具备足够智能，在有限电池容量下，无法完成复杂多变的任务。
据五一视界董事长兼CEO李熠观察，机器人企业现在都在摸索数据、商业的闭环。现在物理AI数据量，不足以促成机器人到达智能涌现的时刻。
机器人的物理系统——关节、灵巧手、移动底盘——能否在真实工业场景中保持长期可靠、高效、安全，成为决定商业化成败的关键瓶颈。
比如，一家人形机器人企业告知第一财经，采购灵巧手抓取5公斤物体，使用50次左右就坏掉了，而工业场景里需要至少能用万次。
密封、润滑、振动控制等基础部件的性能与寿命，直接关系到整机的长期可靠性与性能上限。科德宝方面表示，机器人共创中心致力于解决高负载关节的性能可靠性瓶颈、产业链上下游协同机制不畅等核心挑战。
Rafael Sotomayor拜访中国机器人企业的目的，也是希望发现哪些环节存在卡点。
“这是我拜访这些企业的目的所在。现在这一块市场上，所谓完美的产品是不存在的。客户和我们要一起去定义下一代的产品。”Rafael Sotomayor说。
泡沫之忧
Claus Möhlenkamp希望中国成为科德宝第一大市场。
在为期三天的全球会议里，Claus Möhlenkamp与高管们讨论了中国业务的未来，重新整合了组织，并提出了新的中国运营愿景。
目前中国是科德宝全球第三大市场，而他相信科德宝在中国的增速会超过其他区域。
“因为中国发展太快了，从下一个五年规划——自动驾驶、聚变能、AI 应用——可以看出，我们必须持续投入中国，我们必须在这里。”Claus Möhlenkamp表示。
科德宝的机器人相关产品，将在中国生产。
过去近 30 年间，科德宝在中国建立起80余个分支机构和30 家工厂。科德宝的全部产品组合基本上都在中国生产。人形机器人也会遵循同样的模式——在中国生产，并从中国出口至全球。
“大规模进口的时代已经过去了。现在我们的新叙事是‘在中国，为中国’以及‘在中国，为世界’。我们会把研发放在中国、面向中国，并将整个价值链与全部生产都放在中国。”Claus Möhlenkamp说。
Rafael Sotomayor持有相似观点。
“这个世界正在发生巨大的变革。恩智浦也在随着这个趋势做自身的调整。”Rafael Sotomayor说，相信中国在领跑物理AI领域，恩智浦希望可以和中国的赢家一起去取得胜利。
新兴技术的发展，几乎注定存在泡沫，以及泡沫破灭的担心。历史上，互联网泡沫的破裂，曾对一些公司造成毁灭性打击。不过它最终恢复元气，并重新定义了今天的全球经济。
人形机器人，会重蹈覆辙吗？
范东睿表示，现在对于机器人企业来说，一个重要的关口就是产品能够卖出去，在量产的基础上不产生额外风险。
“因为它是个铁疙瘩，不能伤害人类。在这个过程中，大家是摸索着往前走，但是这个趋势不可逆转。”范东睿说。
李熠认为，所有科技产业都会经历期望过高、投资疯狂、技术短暂难以突破并回调，再曲折向上的过程。他认为在有生之年肯定能看到机器人像人一样，什么都能做，但机器人技术升级和产业发展的过程，注定是动荡不安的。
“我并不认为人形机器人是昙花一现，它是真正的有需求、有前景的市场，而且它所带来的投资回报可能是巨大的。所以我们也在物理AI领域大举投资。”Rafael Sotomayor说。
Claus Möhlenkamp认为，之所以有人讨论AI行业减速，是因为发展太快、标准跟不上、难以保证安全。但他毫不怀疑AI行业会持续存在。
“我们有177年历史，是家族企业、非上市公司，不需要为下一季度的业绩思考，我们思考的是长期。科德宝和中国一样，都是长期主义者。”Claus Möhlenkamp表示，人形机器人会有大的发展，中间或许有起伏，但长期一定会成为大产业——它带来的竞争力、劳动力补充与生产力提升是非常有说服力的优势。
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彭海斌
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